90% van data slingert rond. Dit is een hoofdpijn die we proberen te verbergen voor onze auditors en risicomanagers. Dit is geen klein, technisch detail. Het is de fatale blinde vlek die vrijwel elke soevereiniteitsstrategie bij voorbaat nutteloos kan maken.

In het complexe debat over data soevereiniteit hangt een mist van halve waarheden, geruststellingen van leveranciers en technische ‘oplossingen’ die te mooi klinken om waar te zijn. Het is een ruis die veel organisaties dankbaar aangrijpen om de kern van het probleem te vermijden: het nemen van een moeilijke, strategische beslissing. In het dossier ‘Vast in de cloud’ neemt Peter Rietveld deze ruis weg.

De discussie over de cloud is verlammend. Gevoed door geopolitiek, complexe wetgeving en de dominantie van Big Tech, stellen veel organisaties cruciale IT-beslissingen uit. In de paper ‘Made in Europe – the Road to Sovereignty’ benoemt Peter Rietveld vijf strategische patronen, elk met duidelijke voor- en nadelen, die als routekaart kunnen dienen.

Europese organisaties zitten vast. Gevangen in een ‘wolk van onzekerheid’ over hun IT-strategie, wordt de ene na de andere cruciale beslissing over digitale transformatie, AI en de cloud uitgesteld.