Nieuwe visie op sustainable IT en economisch voordeel
Tijdens het Circulaire-IT Jaarcongres stonden twee krachtige stemmen centraal in het debat over duurzame technologie en circulaire economie. Ola Fagerström van Microsoft en Allard Pheifer van CHG-Meridian vertelden hoe circulaire IT niet alleen ecologische winst kan opleveren, maar ook economische waarde voor bedrijven en samenleving.
De focus van hun presentatie lag op het doorbreken van de traditionele lineaire ‘take-make-dispose’ modellen en het omarmen van circulaire modellen zoals leasing, refurbishing en device‑as‑a‑service. Zij verbonden dit met echte data en praktijkcases, en met de concrete cijfers rondom e‑waste en hergebruik wereldwijd en in de IT‑sector.
Enorme uitdaging
Het Circulaire-IT Jaarcongres bood een podium om urgente duurzame vragen in de IT‑sector te beantwoorden. De wereld produceerde in 2022 een recordhoeveelheid e‑waste van ongeveer 62 miljard kilogram, maar slechts een klein deel wordt formeel gerecycled in een verantwoord systeem. Slechts 22,3 procent van dit afval wordt op de juiste manier ingezameld en gerecycled, wat de enorme uitdaging van onze digitale samenleving onderstreept.
Ola Fagerström [foto: LinkedIn]
Ola Fagerström, Techology Specialist voor Surface bij Microsoft, startte zijn bijdrage met een persoonlijke noot en humor, maar schakelde snel naar de kern: wat Microsoft doet op het vlak van duurzaamheid en circulair denken. “Ons doel is ambitieus,” zei hij, “we willen carbon negative, water positive en zero waste zijn,” waarmee hij verwees naar Microsofts moonshot‑doelstellingen voor duurzaamheid. Fagerström benadrukte dat het niet alleen gaat om hun directe impact maar vooral om het inspireren van anderen om verder te gaan met innovatie in de hele keten.
Van lineair naar circulair
Allard Pheifer [foto: LinkedIn]
Allard Pheifer, Global Lead Sustainability bij CHG-Meridian, zette het perspectief van een circulair IT‑bedrijf uiteen. CHG-Meridian werkt wereldwijd aan refurbishing en herdistributie van IT‑apparaten. Hij benoemde de kern van hun aanpak: apparaten worden meerdere keren gebruikt, opnieuw refurbished en teruggebracht in de markt. “We hebben een asset management systeem dat klanten informeert over CO₂‑gebruik en levensduur,” legde hij uit. Door waarde terug te brengen en niet weg te gooien, transformeert een bedrijf zijn eenvoudige transactiemodel naar een relationeel, circulair model.
De cijfers die Pheifer noemde onderstrepen de urgentie: een groot deel van de apparaten die bedrijven aanschaffen eindigt onaangeroerd in een lade, met 60 procent van apparaten die niet op de juiste manier worden gerecycled en 80 procent wereldwijd dat helemaal niet formeel terugkomt in recycling‑stromen.
Deze scenario’s tonen hoe groot de waardelekkage is; een door velen onderschat probleem dat zowel milieu‑ als economische verliezen veroorzaakt. Want zoals onafhankelijke analyses tonen, blijkt dat bedrijven jaarlijks miljarden dollars aan waarde verliezen door inefficiënte e‑waste management en lineaire bedrijfsmodellen.
Van aanschaf naar leasing en services
Fagerström en Pheifer deelden concrete voorbeelden van businessmodel innovatie. Traditionele aankoopmodellen betekenen dat organisaties apparatuur kopen, gebruiken en daarna vaak vergeten. Leasing en device‑as‑a‑service (DaaS) draaien het om. In leasing blijft de eigenaar de leverancier, die het apparaat na de eerste gebruikscyclus terugneemt, refurbisht en opnieuw inzet. DaaS gaat nog een stap verder: het apparaat blijft in het ecosysteem van de leverancier gedurende meerdere levenscycli, wat de circulaire waarde maximaal benut.
Design-keuzes versterken direct de circulaire potentie van een product
“Als je al kiest voor de juiste device én het juiste model van gebruik, kun je de milieuimpact met wel 50 procent verminderen,” legde Fagerström uit, verwijzend naar onafhankelijk onderzoek dat aantoonde dat circulaire modellen van leasing en refurbishing aanzienlijk lagere CO₂‑voetafdrukken hebben dan standaard aankopen.
Lange levensduur en reparatie
Een van de meest inspirerende onderdelen van het verhaal van Fagerström was zijn uitleg over het ontwerpen van apparaten die lang meegaan en eenvoudig te repareren zijn. Hij illustreerde dit met een voorbeeld van Microsoft Surface‑apparaten die dankzij herontwerp nu “aanschouwelijk reparatievriendelijk” zijn, iets wat eerdere modellen niet waren. Deze evolutie laat zien hoe design-keuzes direct de circulaire potentie van een product versterken.
Fagerström vertelde: “We willen dat iedereen onze devices kan repareren zonder een certificaat te hoeven halen. Je kunt het zelf doen en de garantie blijft geldig, tenzij je iets anders breekt.” Dit zet design voor reparatie centraal als sleutelcomponent voor circulaire IT.
Cloud als circulaire hefboom
[Foto: Er Lalatendu Kalta | Pexels]
Een andere dimensie van circulaire IT waar Fagerström op inging is de rol van cloud‑technologie. Door Windows en andere software via de cloud te gebruiken, verleng je de levensduur van hardware, omdat de rekenkracht op het apparaat zelf minder belangrijk wordt. Hij legde uit hoe Windows 365 en virtuele desktops oudere apparaten een tweede of derde leven kunnen geven.
Dit is een interessant voorbeeld van hoe digitale innovatie circulair cardiovasculaire voordelen kan opleveren: oude apparaten blijven bruikbaar terwijl de milieu-impact van hardware‑vervanging afneemt. Het maakt deel uit van een bredere visie waarin digitale technologie, cloud en circulaire economie samenkomen om ecologische en economische waarde te creëren.
Verfijnde besluitvorming
AI speelt niet alleen een rol in cloudservices maar ook in het optimaliseren van supply chains en levenscyclusanalyses. Fagerström gaf aan dat AI helpt bij het uitvoeren van ingewikkelde levenscyclusanalyses (LCA’s) en het begrijpen van de milieu-impact van apparaten binnen een keten. Dit versnelt en verfijnt besluitvorming ten opzichte van traditionele handmatige methodes.
Pheifer verwoordde het kernpunt: “In een lineaire economie wordt de waarde gemaakt en daarna grotendeels vernietigd.” Terwijl Fagerström het publiek inspireerde met een verwijzing naar Douglas Adams, over hoe technologie die je leert kennen voor je 35e als vanzelfsprekend wordt: “Technologieën als AI of cloud zijn natuurlijk voor de jongere generatie.”
Ecologische en economische verliezen
Het Circulaire-IT Jaarcongres benadrukte dat het niet meer gaat om idealisme alleen. De hoeveelheid e‑waste groeit snel, en zonder circulaire infrastructuren zullen miljoenen tonnen elektronica ongebruikt blijven of verkeerd worden verwerkt, met aanzienlijke ecologische en economische verliezen.
Circulaire principes integreren in digitale strategieën en IT‑besluitvorming
Organisaties hebben nu de kans om hun inkoop‑, beheer‑ en retourprocessen te herontwerpen. Circulair inkopen, langere device levenscycli, refurbished devices en data‑security garanties maken deze verschuiving niet alleen milieuvriendelijk maar ook financieel aantrekkelijk.
Integreren circulaire principes
Het Circulaire-IT Jaarcongres liet zien dat circulaire IT geen abstract ideaal meer is, maar een praktisch, meetbaar en economisch relevant model. De combinatie van circulaire businessmodellen zoals leasing en DaaS, design voor reparatie en hergebruik, cloud‑gebaseerde optimalisatie en AI‑gedreven inzichten biedt organisaties een pad naar duurzame groei. De presentatie van Fagerström en Pheifer was een krachtige oproep om circulaire principes te integreren in digitale strategieën en IT‑besluitvorming.
Circulaire IT: duurzame waarde en innovatie in praktijk
Nieuwe visie op sustainable IT en economisch voordeel
Tijdens het Circulaire-IT Jaarcongres stonden twee krachtige stemmen centraal in het debat over duurzame technologie en circulaire economie. Ola Fagerström van Microsoft en Allard Pheifer van CHG-Meridian vertelden hoe circulaire IT niet alleen ecologische winst kan opleveren, maar ook economische waarde voor bedrijven en samenleving.
De focus van hun presentatie lag op het doorbreken van de traditionele lineaire ‘take-make-dispose’ modellen en het omarmen van circulaire modellen zoals leasing, refurbishing en device‑as‑a‑service. Zij verbonden dit met echte data en praktijkcases, en met de concrete cijfers rondom e‑waste en hergebruik wereldwijd en in de IT‑sector.
Enorme uitdaging
Het Circulaire-IT Jaarcongres bood een podium om urgente duurzame vragen in de IT‑sector te beantwoorden. De wereld produceerde in 2022 een recordhoeveelheid e‑waste van ongeveer 62 miljard kilogram, maar slechts een klein deel wordt formeel gerecycled in een verantwoord systeem. Slechts 22,3 procent van dit afval wordt op de juiste manier ingezameld en gerecycled, wat de enorme uitdaging van onze digitale samenleving onderstreept.
Ola Fagerström, Techology Specialist voor Surface bij Microsoft, startte zijn bijdrage met een persoonlijke noot en humor, maar schakelde snel naar de kern: wat Microsoft doet op het vlak van duurzaamheid en circulair denken. “Ons doel is ambitieus,” zei hij, “we willen carbon negative, water positive en zero waste zijn,” waarmee hij verwees naar Microsofts moonshot‑doelstellingen voor duurzaamheid. Fagerström benadrukte dat het niet alleen gaat om hun directe impact maar vooral om het inspireren van anderen om verder te gaan met innovatie in de hele keten.
Van lineair naar circulair
Allard Pheifer, Global Lead Sustainability bij CHG-Meridian, zette het perspectief van een circulair IT‑bedrijf uiteen. CHG-Meridian werkt wereldwijd aan refurbishing en herdistributie van IT‑apparaten. Hij benoemde de kern van hun aanpak: apparaten worden meerdere keren gebruikt, opnieuw refurbished en teruggebracht in de markt. “We hebben een asset management systeem dat klanten informeert over CO₂‑gebruik en levensduur,” legde hij uit. Door waarde terug te brengen en niet weg te gooien, transformeert een bedrijf zijn eenvoudige transactiemodel naar een relationeel, circulair model.
De cijfers die Pheifer noemde onderstrepen de urgentie: een groot deel van de apparaten die bedrijven aanschaffen eindigt onaangeroerd in een lade, met 60 procent van apparaten die niet op de juiste manier worden gerecycled en 80 procent wereldwijd dat helemaal niet formeel terugkomt in recycling‑stromen.
Deze scenario’s tonen hoe groot de waardelekkage is; een door velen onderschat probleem dat zowel milieu‑ als economische verliezen veroorzaakt. Want zoals onafhankelijke analyses tonen, blijkt dat bedrijven jaarlijks miljarden dollars aan waarde verliezen door inefficiënte e‑waste management en lineaire bedrijfsmodellen.
Van aanschaf naar leasing en services
Fagerström en Pheifer deelden concrete voorbeelden van businessmodel innovatie. Traditionele aankoopmodellen betekenen dat organisaties apparatuur kopen, gebruiken en daarna vaak vergeten. Leasing en device‑as‑a‑service (DaaS) draaien het om. In leasing blijft de eigenaar de leverancier, die het apparaat na de eerste gebruikscyclus terugneemt, refurbisht en opnieuw inzet. DaaS gaat nog een stap verder: het apparaat blijft in het ecosysteem van de leverancier gedurende meerdere levenscycli, wat de circulaire waarde maximaal benut.
“Als je al kiest voor de juiste device én het juiste model van gebruik, kun je de milieuimpact met wel 50 procent verminderen,” legde Fagerström uit, verwijzend naar onafhankelijk onderzoek dat aantoonde dat circulaire modellen van leasing en refurbishing aanzienlijk lagere CO₂‑voetafdrukken hebben dan standaard aankopen.
Lange levensduur en reparatie
Een van de meest inspirerende onderdelen van het verhaal van Fagerström was zijn uitleg over het ontwerpen van apparaten die lang meegaan en eenvoudig te repareren zijn. Hij illustreerde dit met een voorbeeld van Microsoft Surface‑apparaten die dankzij herontwerp nu “aanschouwelijk reparatievriendelijk” zijn, iets wat eerdere modellen niet waren. Deze evolutie laat zien hoe design-keuzes direct de circulaire potentie van een product versterken.
Fagerström vertelde: “We willen dat iedereen onze devices kan repareren zonder een certificaat te hoeven halen. Je kunt het zelf doen en de garantie blijft geldig, tenzij je iets anders breekt.” Dit zet design voor reparatie centraal als sleutelcomponent voor circulaire IT.
Cloud als circulaire hefboom
Een andere dimensie van circulaire IT waar Fagerström op inging is de rol van cloud‑technologie. Door Windows en andere software via de cloud te gebruiken, verleng je de levensduur van hardware, omdat de rekenkracht op het apparaat zelf minder belangrijk wordt. Hij legde uit hoe Windows 365 en virtuele desktops oudere apparaten een tweede of derde leven kunnen geven.
Dit is een interessant voorbeeld van hoe digitale innovatie circulair cardiovasculaire voordelen kan opleveren: oude apparaten blijven bruikbaar terwijl de milieu-impact van hardware‑vervanging afneemt. Het maakt deel uit van een bredere visie waarin digitale technologie, cloud en circulaire economie samenkomen om ecologische en economische waarde te creëren.
Verfijnde besluitvorming
AI speelt niet alleen een rol in cloudservices maar ook in het optimaliseren van supply chains en levenscyclusanalyses. Fagerström gaf aan dat AI helpt bij het uitvoeren van ingewikkelde levenscyclusanalyses (LCA’s) en het begrijpen van de milieu-impact van apparaten binnen een keten. Dit versnelt en verfijnt besluitvorming ten opzichte van traditionele handmatige methodes.
Pheifer verwoordde het kernpunt: “In een lineaire economie wordt de waarde gemaakt en daarna grotendeels vernietigd.” Terwijl Fagerström het publiek inspireerde met een verwijzing naar Douglas Adams, over hoe technologie die je leert kennen voor je 35e als vanzelfsprekend wordt: “Technologieën als AI of cloud zijn natuurlijk voor de jongere generatie.”
Ecologische en economische verliezen
Het Circulaire-IT Jaarcongres benadrukte dat het niet meer gaat om idealisme alleen. De hoeveelheid e‑waste groeit snel, en zonder circulaire infrastructuren zullen miljoenen tonnen elektronica ongebruikt blijven of verkeerd worden verwerkt, met aanzienlijke ecologische en economische verliezen.
Organisaties hebben nu de kans om hun inkoop‑, beheer‑ en retourprocessen te herontwerpen. Circulair inkopen, langere device levenscycli, refurbished devices en data‑security garanties maken deze verschuiving niet alleen milieuvriendelijk maar ook financieel aantrekkelijk.
Integreren circulaire principes
Het Circulaire-IT Jaarcongres liet zien dat circulaire IT geen abstract ideaal meer is, maar een praktisch, meetbaar en economisch relevant model. De combinatie van circulaire businessmodellen zoals leasing en DaaS, design voor reparatie en hergebruik, cloud‑gebaseerde optimalisatie en AI‑gedreven inzichten biedt organisaties een pad naar duurzame groei. De presentatie van Fagerström en Pheifer was een krachtige oproep om circulaire principes te integreren in digitale strategieën en IT‑besluitvorming.