Tijdens het Innovation Event 2026 van The Future Group pleitten Richard Olrichs en Chris Gralike voor een fundamenteel andere kijk op risicomanagement. Volgens hen maken organisaties zichzelf kwetsbaarder door steeds meer tools, controles en complianceprocessen toe te voegen. Hun boodschap: betere cybersecurity ontstaat vaak juist door eenvoudiger ontwerpen, minder complexiteit en processen die aansluiten op menselijk gedrag.
More-
Risicomanagement vraagt minder systemen
-
Digitale soevereiniteit gaat van beleid naar ketenregie
Digitale soevereiniteit bepaalt steeds sterker de Europese positie in industriële ketens. Dit artikel analyseert hoe geopolitiek, China en ketenregie samenkomen in de toekomst van Europese maakindustrie.
More -
Bestuurder krijgt hulp in cyber-risicomanagement
Cyber-risicomanagement verantwoordelijkheden verschuiven naar bestuursniveau. Dit artikel laat zien wat dat betekent voor governance, wetgeving, ketens en cultuur.
More -
EU Cyber Census 2025 stuurt digitale weerbaarheid
De EU Cyber Census 2025 laat zien hoe Europa zijn cyber-weerbaarheid kan versterken. Dit artikel analyseert de impact op digitale soevereiniteit, samenwerking en economische stabiliteit.
More -
Digitale soevereiniteit als industrieproject
Digitale soevereiniteit ontwikkelt zich tot het fundament van Europees industriebeleid. Dragos Tudorache legt uit hoe Europa balanceert tussen open economie en strategische bescherming, en waarom samenwerking met industrie cruciaal is.
More -
Architectuur die werkt: van framework naar verandering
Architectuur die werkt draait om verandering, niet om modellen. Ontdek hoe Cor Kroon en Peter Dam laten zien dat betere architectuur leidt tot betere besluiten en echte impact.
More -
Weerbaarheid van de keten: strategieën en tips
Weerbaarheid van de leveranciersketen is cruciaal voor continuïteit. Lees hoe organisaties risico’s inventariseren, exit-strategieën plannen en samenwerking in keten versterken.
More -
Digitalisering begint met fundament, niet met tech
Veel digitale projecten mislukken niet door technologie, maar door een gebrek aan gedeeld begrip van wat er gebouwd moet worden. In deze keynote van Bharet Bhansing (ANWB Energie) staat één principe centraal: digitalisering werkt alleen wanneer organisaties eerst scherp krijgen wat ze precies nodig hebben, voordat ze gaan bouwen. Aan de hand van praktijkervaringen binnen een snel veranderende energiesector wordt duidelijk hoe belangrijk het is om capabilities, processen en strategische keuzes goed te definiëren. Pas daarna ontstaat ruimte voor schaalbare innovatie, waaronder AI-toepassingen. Dit artikel laat zien waarom “eerst begrijpen, dan bouwen” de sleutel is tot succesvolle digitale transformatie.
More -
Geopolitiek risico heeft impact op gehele keten
Geopolitiek kan digitale ketens verstoren. Ontdek hoe organisaties hun afhankelijkheden spreiden, exit-strategieën plannen en continuïteit waarborgen.
More -
FG-toetsingskader DPIA maakt privacy toetsbaar
Het FG-toetsingskader DPIA helpt organisaties om privacy governance te structureren en AVG compliance aantoonbaar te maken met een uniforme en toetsbare aanpak.
More -
Digitale ketenrisico: afhankelijkheden in kaart
Digitale ketenrisico groeit doordat organisaties steeds afhankelijker worden van externe leveranciers en cloudplatforms. Inzicht in digitale afhankelijkheden vormt de basis voor effectieve supply chain security.
More -
BusinessITScan monitort risico’s digitale soevereiniteit
Digitale soevereiniteit is een strategische noodzaak voor organisaties in een IT‑landschap waarin cloudafhankelijkheid en wetgeving zoals de CLOUD Act risico’s vormen voor bedrijfscontinuïteit. Dit artikel belicht waarom de BusinessITScan self assessment onmisbaar is voor inzicht en actie, en hoe organisaties strategisch hun digitale autonomie kunnen versterken.
More